Formateur - Acheteur et approvisionneur (2 jours) (M) - Freelance (H/F)

Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Choix 1 :
18 &19/06 en priorité

Choix 2 :
28 & 29/05

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Acquérir les compétences nécessaires pour mener des négociations efficaces avec les fournisseurs en identifiant les leviers d'action, en analysant le marché et en évaluant les offres.
• Maîtriser les différentes méthodes d'approvisionnement et de stockage et comprendre leurs avantages et inconvénients.
• Développer une relation de qualité avec les fournisseurs, évaluer leurs performances, négocier avec eux, suivre leur qualité et gérer les litiges et les réclamations.
• Organiser la logistique d'approvisionnement et assurer la traçabilité des produits pour améliorer la gestion des approvisionnements.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin : Les éléments d'une politique d'achat

• Le processus d'achat : étapes, acteurs, et rôles.
• Les interlocuteurs de l'acheteur : clients internes, fournisseurs, prestataires de services.
• Les règles de fonctionnement : contrats, chartes, procédures internes.
• Les bonnes pratiques de gestion des relations fournisseurs.

Après-midi : Les négociations

• Analyser le marché : les tendances, les fournisseurs, les produits.
• Connaître le prix du marché : indices, comparateurs de prix.
• Tenir un cahier des charges : contenu, critères de sélection, pondération des critères.
• Tenir une grille de comparaison des offres et des prix : critères, poids des critères, scores.

JOUR 2

Matin : Les méthodes d'approvisionnement et de stockage

• Le contrat-cadre : objectifs, contenu, avantages et inconvénients.
• L'exploitation du calcul des besoins et du point de commande : méthode, paramètres, avantages et inconvénients.
• Anticiper les demandes clients et les délais fournisseurs : outils, processus, méthode.

Après-midi : La relation avec les fournisseurs

• Tenir un cahier des charges : contenu, suivi.
• Évaluer les fournisseurs : critères, méthodes, pondération.
• Négocier les contrats et les tarifs : objectifs, préparation, tactiques.
• Suivre la qualité des produits et services : indicateurs, audits, contrôle.
• Gérer les litiges et les réclamations : processus, résolution, amélioration.

La gestion des coûts d'achat

• Comprendre les différents coûts d'achat : coûts directs, indirects, cachés, coûts de stockage, coûts de rupture de stock.
• Calculer les coûts d'achat et les marges : méthode, outils, indicateurs.
• Optimiser les coûts d'achat : analyse de la valeur, sourcing, partenariats.
• Mesurer la performance des achats : indicateurs, tableau de bord, plan d'action.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

A savoir : 

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Programme : Cliquer ici