Formateur - Maîtrise des Coûts en Entreprise : Stratégies de Cost Killing (M) (distanciel) - Freelance (H/F)

Vos missions

Salaire fixe : 300 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 29 et 30 décembre 2025

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les méthodes d'analyse et de gestion des coûts pour identifier les économies potentielles.
• Acquérir les outils et techniques pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie efficace de réduction des coûts.
• Apprendre à gérer le changement organisationnel induit par les initiatives de cost killing.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

JOUR 1 : Compréhension et Analyse des Coûts

Matin : Introduction au Cost Killing et Analyse des Coûts

• Introduction aux concepts de cost killing et de gestion stratégique des coûts
  • Définition et principes clés
  • Importance et impact sur la performance de l'entreprise
• Compréhension des types de coûts
  • Coûts fixes vs coûts variables
  • Coûts directs vs coûts indirects
• Méthodes d'analyse des coûts
  • Analyse ABC (Activity-Based Costing)
  • Analyse des coûts de la chaîne de valeur

Après-midi : Diagnostic Interne et Identification des Gisements d'Économies

• Audit interne : méthodologie et outils
  • Collecte et traitement des données
  • Identification des inefficacités et des gaspillages
• Atelier pratique : réalisation d'un audit de coûts simplifié
• Techniques de benchmarking et d'analyse comparative

JOUR 2 : Stratégies et Mise en Œuvre de la Réduction des Coûts

Matin : Conseil en réduction de coûts & Audit

• Comprendre les enjeux de la réduction de coûts IT

  • Identifier les postes de dépenses clés (licences, outils, services).

• Mettre en place un audit 

  • Collecter les informations essentielles : inventaire des logiciels, contrats, usages.

  • Analyser les écarts : coût réel vs usage réel, opportunités d'optimisation.

• Proposer des actions concrètes au client

  • Prioriser les économies possibles (impact, facilité, risques).

  • Présenter des recommandations simples 

Après-midi : Planification et Gestion du Changement

• Planification de la mise en œuvre des stratégies de réduction des coûts
  • Élaboration du plan d'action
  • Définition des indicateurs de performance (KPI)
• Gestion du changement dans le cadre du cost killing
  • Communication interne et gestion des résistances
  • Formation et accompagnement des équipes
• Suivi et contrôle de la performance
  • Tableaux de bord et reporting
  • Ajustements stratégiques

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
• Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
• Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Votre profil

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.