Formateur - Gestion avancée de projets complexes : outils et stratégies - Freelance (H/F)

Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours : 15 et 16 avril 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les spécificités et enjeux des projets complexes
• Structurer et planifier efficacement un projet complexe
• Anticiper et gérer les risques et les imprévus
• Mobiliser et coordonner des équipes dans un environnement complexe
• Développer des stratégies pour garantir la réussite des projets complexes

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Comprendre et structurer la complexité

• Matin : Identifier les spécificités des projets complexes

  • Définir les caractéristiques d'un projet complexe
  • Identifier les facteurs de complexité : techniques, organisationnels, humains
  • Analyser les parties prenantes et leurs interactions
  • Comprendre les risques spécifiques liés aux projets complexes
  • Évaluer les contraintes et les interdépendances

• Après-midi : Structurer un projet complexe

  • Définir des objectifs clairs et atteignables dans un contexte incertain
  • Élaborer un plan de projet flexible et évolutif
  • Utiliser des outils avancés de planification (PERT, diagramme de Gantt complexe, etc.)
  • Mettre en place une gouvernance adaptée
  • Définir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du projet

Jour 2 : Piloter et réussir un projet complexe

• Matin : Gérer les risques et les imprévus

  • Identifier, analyser et prioriser les risques majeurs
  • Élaborer des stratégies de mitigation et de contingence
  • Réagir efficacement face aux imprévus et aux changements
  • Intégrer les outils de gestion de crise dans le pilotage du projet
  • Maintenir la cohésion de l'équipe en période de tension

• Après-midi : Mobiliser les équipes et garantir la réussite

  • Développer un leadership adapté à la gestion de projets complexes
  • Favoriser la collaboration entre des parties prenantes multiples et variées
  • Gérer les conflits et les résistances au changement
  • Communiquer efficacement dans un environnement complexe
  • Capitaliser sur les enseignements tirés pour les projets futurs

Clôture de la formation

• Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet
• Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles
• Questions/réponses et évaluation des acquis

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici